隨著經(jīng)濟的發(fā)展，保溫材料的出口量逐漸上漲，主要是建筑保溫材料產(chǎn)品，不但外墻保溫材料產(chǎn)品、橡膠保溫材料產(chǎn)品等傳統(tǒng)的出口大類產(chǎn)品增幅很高，以前出口比重不大的聚氨酯保溫材料產(chǎn)品和發(fā)泡保溫材料產(chǎn)品的出口增速亦十分明顯。巨大的市場和中心地位引力將進一步吸引保溫材料跨國公司制造中心向中國的轉(zhuǎn)移。中國市場遭到世界保溫材料行業(yè)的蠶食。提升我國整個保溫材料產(chǎn)業(yè)的競爭力，需要從源頭上加強國內(nèi)資源保障，先從國內(nèi)市場做起，從基礎(chǔ)做起，自己掌握了主動權(quán)，才能避免受制于人的局面長期持續(xù)。

    1調(diào)整和優(yōu)化保溫材料產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)升級

    中國保溫材料行業(yè)為勞動密集型行業(yè)。在中國的出口產(chǎn)品中，勞動密集型產(chǎn)品仍然會在相當長的一段時間里占據(jù)主導地位，同時，也應該看到由于各種原因，勞動密集型出口產(chǎn)品的優(yōu)勢正在緩慢減弱。中國保溫材料業(yè)要想有長遠的發(fā)展，必須調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，既要繼續(xù)充分發(fā)揮傳統(tǒng)保溫材料產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，又要大力發(fā)展知識、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，以推動保溫材料產(chǎn)業(yè)的升級。只有這樣，才能盡快縮短中國保溫材料業(yè)與發(fā)達國家之間的差距。

    2培養(yǎng)和引進保溫材料專業(yè)人才，提升智力資本因素

    目前缺乏專業(yè)人才已成為制約我國保溫材料行業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸，這勢必會影響我國保溫材料行業(yè)的競爭力。要解決這個問題，可以走內(nèi)部開發(fā)和外部引進相結(jié)合的道路。一方面，可加強對企業(yè)現(xiàn)有員工的短期培訓，以改善現(xiàn)有的人力資源狀況;另一方面，通過各種途徑引進高素質(zhì)行業(yè)人才，提升我國保溫材料行業(yè)的智力資本因素。

    3推進自主創(chuàng)新，實施品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品附加值

    目前，我國保溫材料行業(yè)還是以量的擴張為主，形成了在市場中同一水平上的過度競爭，要改變這一發(fā)展方式，就要堅持創(chuàng)新的理念，在產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造方面創(chuàng)新，可以積極與科研單位、高等院校進行聯(lián)合，共同開發(fā)新產(chǎn)品項目，努力開拓國內(nèi)外市場，進而克服數(shù)量型增長，提升產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品的附加值，注重自主品牌建設(shè)，以提升我國保溫材料企業(yè)在產(chǎn)業(yè)分工中的地位，提高抗風險能力與自身的議價能力，進而增強保溫材料行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展競爭力。

    4大力發(fā)展保溫材料產(chǎn)業(yè)集群，打造保溫材料產(chǎn)業(yè)鏈

    我國保溫材料業(yè)多以中小企業(yè)為主，短時間內(nèi)難以與歐美大公司競爭，這就更要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群所具有的群體競爭優(yōu)勢，利用集群所*的專業(yè)化分工與相互協(xié)作功能，加強全行業(yè)自身的競爭力，在化的市場中占據(jù)一席之地。

    5充分發(fā)揮政府引導支持作用，為保溫材料行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境

    我國保溫材料業(yè)多以中小企業(yè)為主，短時間內(nèi)難以與歐美大公司競爭，這就更要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群所具有的群體競爭優(yōu)勢，利用集群所*的專業(yè)化分工與相互協(xié)作功能，加強全行業(yè)自身的競爭力，在化的市場中占據(jù)一席之地。

    隨著保溫材料行業(yè)的迅速發(fā)展，保溫材料產(chǎn)業(yè)競爭力的提高成了必然之趨勢，我國需提升自我保溫材料業(yè)的實力，從市場基礎(chǔ)做起，注重持續(xù)發(fā)展，達到良性循環(huán)。